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    供电公司“三破三立” 强势助推产改
    发布时间:2021-01-11      信息来源:      发布人:gujinfeng      点击:

    供电公司将产业工人队伍建设改革作为全局性综合性改革任务,多角度出实招,多方面求实效,推动广大产业工人赋能成长走在前列。

    打破身份界限,畅通职业发展通道。公司积极应对电改,建立3+2”模式,打通职工技能、技术、管理三条职业发展通道,实现优秀产业工人从技能岗位向技术岗和管理岗晋升。为产业工人制定职业生涯发展规划。产业工人可以在技能岗位上实现从初级电工、高级电工到技师进行晋升,同时打通优秀产业工人晋升通道。建立良好的用人选人机制。实行岗位定编定岗、全员竞聘上岗、双向选择机制,竞聘过程按照岗位分布、公开报名、资格审查、笔试、面试、公示、聘任等程序进行,全程接受公司纪检监察部门的监督,最大程度地盘活公司的人力资源,让每位员工到自己擅长的领域,发挥主动性、人尽其才,充分体现了“不拘一格降人才”“能者上、平者让”的用人宗旨。

    打破成才天花板,拓宽人才成长路径。创新产业工人成长成才机制,通过“五学”多渠道提升素质,拓宽成长路径。抓好业务培训,单位集中学;鼓励自学成才,职工自己学;开展拜师学艺,师傅带着学;举办技能大赛,相互比着学;实施技术攻关,岗位摸索学。建立和完善“职工技师”、“首席员工”评聘等制度,多元打造产业工人成长成才渠道。以党建带工建,促进产业工人队伍建设改革向纵深发展。在班组中扩大党的组织和工作覆盖面,把更多的技术能手、优秀青年工人吸收到党组织中来??剐姓嘧?、工会小组、党小组三组联动工作。突出产业工人思想政治引领。在市级媒体、集团报纸等版面和栏目加大对职工的宣传力度,引导产业工人爱岗敬业、甘于奉献、诚信守法,培育健康文明、昂扬向上的职工文化。

    打破薪酬大锅饭,建立薪酬激励机制。修订完善薪酬与绩效考核方案,充分体现“收入跟着贡献走”,实行薪酬与市场化绩效挂钩激励政策,优化固定薪酬与绩效分配比例。建立技能水平与薪酬等级挂钩制度,大力推行班组长津贴、安全员津贴等,根据相应技能和职称给予相关待遇。推行企业技能评价机制,构建产业工人职业资格评价的多元化。通过业务培训、拜师学艺、技术比武选拔优秀的产业工人,两年评聘一次职工技师,享受办事员待遇;被选聘为“首席员工”,基本工资增长5%。有效推动产业工人成长成才,极大调动了产业工人的生产积极性,为公司更好更快实现转型发展打下了更加坚实的基础。(徐静)

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