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    利海公司新变化
    发布时间:2020-11-26      信息来源:      发布人:gujinfeng      点击:

    利海公司是一家年轻的国有化工企业,员工队伍朝气蓬勃、富有活力。产改工作启动以来,该公司紧盯产业工人的现实需要,有序推进精准施策,为产业工人队伍建设搭建舞台,充分调动职工工作的积极性、主动性、创造性,全体员工无数倍的努力和付出换来了公司翻倍的产量与效益。

    夺取安全生产和疫情防护双胜利

    在疫情期间,利?;男泄衅笠档恼卧鹑?、主体责任和社会责任,一手抓疫情防控,一手抓安全生产,奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。虽然受疫情影响经济环境萧条,但通过各项产改措施的推进,员工干劲十足,装置安全平稳运行,生产经营秩序正常,推动企业高质量发展迈上新台阶。通过创建青年安全生产示范岗、“安康杯”竞赛、安全生产月等活动,形成了人人学安全、懂安全、要平安的浓厚氛围。公司安全资金投入达200万余元,通过了国务院督导组、省、市局的“一查三督”、深度检查等专项整治行动。过氧化氢组荣获“全国青年安全生产示范岗”称号。

    科学管理体系让班组迸发活力

    “班组与班组之间的绩效差距拉大了,工资不同了,既是压力更是动力!”这是该公司重新制定月度目标管理考核实施细则以来,职工们最直观的感受。

    为最大限度调动一线工人投入生产经营的积极性、主动性,利海公司完善了经济责任制考核机制,细化量化考核标准,使收入分配向核心人才、技术骨干、一线员工倾斜。全公司14个一、二级部门全部实行“预算+管理目标”联动考核,一线生产班组根据产量、质量、成本、费用等完成情况实行百分制考核,形成了“多干多得、少干少得”的公平竞争模式。管理理念提升的一小步,是职工素质提升的一大步。职工们表示,班组管理不再像过去只是班组长一个人的事,现在是融合一群人的智慧,是大家发挥特长、集思广益、创造卓越绩效的新天地。

                                职业生涯规划让员工信心满满

    在建立科学绩效管理体系基础上,该公司还启动职业生涯规划,设置管理、技术、技能等职业发展通道,技能人员可从一般操、副操、主操、装置副经理、经理逐级晋升,形成“阶梯型”职业发展通道。将职级与薪酬待遇挂钩,全方面提高一线产业工人的工资待遇。杨飞、胡安朋等员工通过公开竞聘的方式走上了装置副经理岗位,成为青年骨干力量。潘晓飞、高金龙等一批员工竞聘上岗为主、副操,他们工作积极主动、有干劲、敢创新,为员工队伍带来了新活力。

    “在安全环保严峻的高压态势下,你如何做好装置的相关管理工作?”已经当上苯甲醛装置副经理的胡安朋,对竞聘时评委的提问仍然记忆犹新。“公开竞聘的方式让更多知识化、敢创新、会管理的年轻人才脱颖而出。”他说。(顾孟)

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